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Gestão financeira

Como saber se sua empresa está realmente dando lucro?

Faturar mais não significa necessariamente ganhar mais. Veja como uma DRE gerencial ajuda a entender o resultado real da empresa.

8 min de leitura

Demonstração visual de uma DRE gerencial usada para analisar o lucro de uma empresa.
Exemplo ilustrativo. Os números abaixo não são de um cliente.
Neste artigo

A pergunta parece simples: a empresa está dando lucro?

Faturamento não é lucro. Movimento não é resultado. Caixa não é, necessariamente, lucro. Uma empresa pode vender mais e ganhar menos.

Entenda em 30 segundos

Faturamento
Quanto a empresa vendeu.
CMV
Quanto custou a mercadoria vendida.
Margem de contribuição
Quanto sobra para pagar as despesas fixas.
EBITDA
Quanto a operação gera antes de depreciação e juros.
Lucro líquido
Quanto realmente sobra depois dos principais custos e despesas.

Resposta rápida

Uma empresa está dando lucro quando, depois de descontar os custos e as despesas necessários para operar, ainda existe resultado positivo.

  1. FaturamentoR$ 100.000
  2. Receita líquidaR$ 94.000
  3. Lucro brutoR$ 36.000
  4. EBITDAR$ 6.000
  5. Lucro líquidoR$ 3.200

Vender mais não garante ganhar mais.

O problema

No varejo, o movimento da loja engana. A nota sai, o estoque gira e o dia parece cheio.

No fim do mês, o extrato não explica para onde foi o dinheiro da venda.

Neste exemplo ilustrativo, setembro faturou R$ 100.000. A sensação foi de mês forte. O lucro líquido foi R$ 3.200, margem de 3,2% sobre a receita bruta.

Como a receita vira resultado

A DRE, Demonstração do Resultado do Exercício, mostra esse caminho. Ela não pergunta quanto a loja se mexeu. Pergunta quanto sobrou.

Para facilitar a demonstração, este exemplo utiliza uma hipótese gerencial de 6% de deduções sobre a receita bruta. A tributação real depende do regime tributário, da atividade e da legislação aplicável.

Receita brutaR$ 100.000
− DeduçõesR$ 6.000
= Receita líquidaR$ 94.000
− CMVR$ 58.000
= Lucro brutoR$ 36.000
− Cartão e comissãoR$ 4.400
= Margem de contribuiçãoR$ 31.600
− Despesas operacionaisR$ 25.600
= EBITDAR$ 6.000
− DepreciaçãoR$ 900
= Lucro operacionalR$ 5.100
− Despesas financeirasR$ 1.900
= Lucro líquidoR$ 3.200

R$ 100.000

Faturamento

R$ 3.200

Lucro líquido

3,2%

Margem líquida

A empresa vendeu R$ 100 mil. No fim do mês, R$ 3,2 mil permaneceram como lucro líquido.

Faturamento mostra tamanho. Margem mostra eficiência. Lucro mostra resultado.

Entenda cada indicador

CMV

Custo das Mercadorias Vendidas.

É o custo dos produtos que foram vendidos no período. Compra que ficou no estoque não entra aqui.

Por que observar? Quando o CMV cresce mais rápido que a receita, a margem tende a diminuir.

Em setembro, o CMV foi de R$ 58.000 sobre R$ 100.000 de receita. 58% da receita bruta foi consumida pelo custo da mercadoria.

Receita líquida

O que sobra das vendas depois das deduções.

Neste exemplo, a receita bruta menos uma hipótese de 6%.

Por que observar? É a base de onde saem o CMV e o lucro bruto.

R$ 100.000 menos R$ 6.000 deixam R$ 94.000.

Lucro bruto

Receita líquida menos o CMV.

Mostra o que a mercadoria deixou antes da estrutura da empresa.

Por que observar? Se o bruto quase não sobe enquanto a venda dispara, o custo comeu o crescimento.

R$ 94.000 menos R$ 58.000 deixam R$ 36.000.

Margem de contribuição

O que sobra depois dos custos que acompanham a venda.

Aqui entram CMV, deduções, taxa de cartão e comissão.

Por que observar? É desse valor que a empresa paga aluguel, folha e o restante da estrutura.

Em setembro, sobraram R$ 31.600, ou 31,6% da receita bruta.

EBITDA

A geração da operação antes de depreciação e juros.

Margem de contribuição menos as despesas operacionais de caixa.

Por que observar? Ajuda a ver a força da operação, ainda sem o peso do crédito e do equipamento.

R$ 31.600 menos R$ 25.600 deixam R$ 6.000. EBITDA não é o lucro final.

Lucro líquido

O que permanece depois da depreciação e das despesas financeiras.

É o resultado do período nesta leitura gerencial.

Por que observar? Faturamento alto pode conviver com lucro estreito. O líquido mostra isso.

R$ 6.000 menos R$ 900 de depreciação e R$ 1.900 de juros deixam R$ 3.200.

Caixa

O dinheiro disponível.

A DRE mostra o resultado do período. O caixa mostra o prazo: cliente, estoque e fornecedor.

Por que observar? Lucro na folha não garante saldo no banco.

Setembro lucrou R$ 3.200. Isso não diz quanto entrou na conta.

Agosto e setembro

Os dois meses usam a mesma forma de calcular. O que muda é o mix, o custo e o peso do gasto financeiro.

Receita bruta

AgoR$ 72.000

SetR$ 100.000

+38,9%

Deduções

AgoR$ 4.320

SetR$ 6.000

+38,9%

Receita líquida

AgoR$ 67.680

SetR$ 94.000

+38,9%

CMV

AgoR$ 32.500

SetR$ 58.000

+78,5%

CMV sobre a receita

Ago45,1%

Set58,0%

+12,9 p.p.

Lucro bruto

AgoR$ 35.180

SetR$ 36.000

+2,3%

Margem bruta sobre a líquida

Ago52,0%

Set38,3%

-13,7 p.p.

Cartão e comissão

AgoR$ 1.720

SetR$ 4.400

+155,8%

Margem de contribuição

AgoR$ 33.460

SetR$ 31.600

-5,6%

Margem de contribuição %

Ago46,5%

Set31,6%

-14,9 p.p.

Despesas fixas

AgoR$ 25.600

SetR$ 25.600

0%

EBITDA

AgoR$ 7.860

SetR$ 6.000

-23,7%

Depreciação

AgoR$ 900

SetR$ 900

0%

Lucro operacional

AgoR$ 6.960

SetR$ 5.100

-26,7%

Despesas financeiras

AgoR$ 1.200

SetR$ 1.900

+58,3%

Lucro líquido

AgoR$ 5.760

SetR$ 3.200

-44,4%

Margem líquida

Ago8,0%

Set3,2%

-4,8 p.p.

O que aconteceu em setembro?

A empresa faturou mais

+38,9%

O lucro caiu

-44,4%

O CMV aumentou de forma clara.

45,1% → 58,0%

  • Cartão e comissão passaram de R$ 1.720 para R$ 4.400.
  • As despesas financeiras passaram de R$ 1.200 para R$ 1.900.
  • A margem de contribuição caiu de 46,5% para 31,6%.

O problema não foi vender mais. Foi crescer sem preservar margem.

É a margem que mostra a qualidade do faturamento.

Como interpretar

Agosto é o mês mais saudável deste exemplo: menos movimento, margem de contribuição de 46,5% e lucro líquido de 8%.

Setembro preocupa. A loja parece cheia e a margem líquida cai para 3,2%. O sinal é a distância entre a receita e o lucro.

Margem bruta caindo aponta mercadoria mais cara, preço atrasado ou mix pior. Contribuição caindo mostra que taxa e comissão também pesaram. Com a despesa fixa igual, a queda do EBITDA está na venda, não no aluguel. Juros maiores ainda reduzem o que sobra.

O que observar

  1. 01ReceitaA empresa está vendendo mais?
  2. 02CMVO custo da mercadoria está crescendo mais rápido que a receita?
  3. 03MargemCada venda está deixando resultado suficiente?
  4. 04DespesasA estrutura está crescendo junto com a venda?
  5. 05LucroQuanto realmente sobra?
  6. 06CaixaExiste dinheiro disponível para sustentar a operação?

Dois cenários

Menor faturamento, maior margem

Agosto

R$ 72 mil → R$ 5.760

de lucro líquido

Maior faturamento, menor margem

Setembro

R$ 100 mil → R$ 3.200

de lucro líquido

Crescer não é apenas vender mais. É aumentar o resultado sem destruir a margem.

A decisão não é vender menos por princípio. É recusar o crescimento que troca margem por movimento. O CMV de R$ 58.000 ainda pede estoque antes de o dinheiro da venda entrar. A loja pode ficar maior e mais frágil.

Erros comuns

  1. 01Confundir faturamento com lucro.Vender R$ 100.000 não significa ficar com R$ 100.000.
  2. 02Considerar toda compra de estoque como custo do mês.O CMV é só o que foi vendido. O que ficou na prateleira ainda é estoque.
  3. 03Ignorar taxa de cartão e comissão.Em setembro, cartão e comissão somaram R$ 4.400. Esse valor sai depois da venda.
  4. 04Confundir markup com margem.Colocar um percentual sobre o custo não é a mesma conta da margem sobre a venda.
  5. 05Olhar apenas um indicador.Lucro sem margem, ou margem sem caixa, conta a história pela metade.
  6. 06Confundir lucro com caixa.A DRE mostra o resultado do período. O banco mostra o prazo.

O que acompanhar

Uma vez por mês, monte a DRE com os mesmos nomes de linha. Na semana, olhe três números: receita, CMV e margem de contribuição.

Se a contribuição do período não paga a parte do fixo, o movimento não sustentou a loja.

Antes de fechar o mês

  • Receita bruta e líquida estão separadas.
  • CMV representa apenas o que foi vendido.
  • Taxas e comissões foram consideradas.
  • Despesas fixas estão completas.
  • Depreciação e juros estão separados.
  • Margem líquida foi comparada com o mês anterior.
  • O resultado foi analisado junto com o caixa.

Perguntas frequentes

Faturamento alto garante lucro?

Não. Em setembro a venda foi R$ 100.000 e o lucro líquido foi R$ 3.200. Em agosto a venda foi R$ 72.000 e o lucro foi R$ 5.760.

Qual a diferença entre lucro bruto e lucro líquido?

O bruto desconta o CMV da receita líquida. O líquido também desconta variáveis, despesas fixas, depreciação e juros. Em setembro, o bruto foi R$ 36.000 e o líquido foi R$ 3.200.

O que é margem de contribuição?

É o que sobra depois dos custos que acompanham a venda. Em setembro, R$ 31.600. Desse valor saem as despesas fixas.

EBITDA é lucro?

Não. Neste exemplo, o EBITDA de setembro é R$ 6.000. Ainda faltam depreciação e juros para chegar ao lucro líquido de R$ 3.200.

Posso usar 6% como imposto?

Não como regra. Os 6% são uma hipótese para esta demonstração. A tributação real depende do regime, da atividade e da legislação.

O que observar quando as vendas crescem e o lucro cai?

CMV, mix, taxa, comissão e despesa financeira. Aqui o CMV passou de 45,1% para 58% da receita, e o lucro caiu R$ 2.560.

Lucro na DRE significa dinheiro no banco?

Não necessariamente. A DRE é o resultado do período. O caixa muda com prazo, estoque e pagamento a fornecedor.

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